最近关于2016年中国手机行业排名已经出了。从全球市场看，中国厂商中由华为、OPPO和vivo构成的第一阵营，与小米、中兴、联想等领军的第二阵营在销量上已经拉开了2000万台以上的差距。不过如果进一步考虑第一阵营将持续增长，第二阵营却呈负增长现状，那么，2017将会成为中国手机行业排位的最后一战。
在各家的统计数据中，华为的销量基本保持了一致，全球销量在1.39亿台，这意味着，华为已经彻底摆脱了与中国手机厂商的纠缠，至少在销量上未来与苹果、三星可以一战。
从国内市场看，以华为和蓝绿两兄弟构成的第一阵营，已形成三足鼎立之势;与以小米为代表的第二阵营相比，销量的优势则更为明显，虽然各家统计公司的数据并不一致，但国内市场排名第三的vivo，2016年的销量在7100万至8200万台之间，而排名第五的小米，销量则在4100万至6100万台之间，两者相比，销量优势仍然超过了2000万台。
事实上有关蓝绿两兄弟的迅速崛起，行业有许多解读，而比较趋同的就是蓝绿两兄弟在三至五线城市的渠道能力，这也成了2016年中至今，各大厂商跟随蓝绿两兄弟的主要手段。
无论是华为、小米、金立、酷派还是蓝绿两兄弟自身，从2016年底到2017年初曝光的信息来看，渠道将成为各家发力的重点。如此看来，从国内市场来看，虽然经过2016年营销上的血拚，第一阵营和第二阵营已然有了天地之别，但接下来的排位战或者说市场份额之争中，渠道战争将不可避免地要在2017年发生。
事实上，此前几年内，小米之家的发展速度基本可以忽略，至2016年底只开了50家，而且主要集中在一二线城市。2016年之前的小米之家，主要承担着品牌展示和售后服务功能，2016年之后才开始有了零售功能，也就是雷军所言的“新零售”开放式购物体验模式。虽然小米的“小米之家”目前并未在其真正短板的三至五线市场发力，但其卖场模式还是令雷军沾沾自喜。在2016年中国电子商务发展峰会上，雷军表示，小米之家单店平均年营收达到了7000万元人民币，坪效达到了25万元人民币，这是传统零售店的20倍。
小米走了一条完全不同于传统线下渠道的方式，2017年如果完成200家店的建设，如果还能保持每店7000万元的营收，对目前小米的销量会有些许帮助，但要重回第一阵营，这个速度仍然不够。从长远来看，在小米怀疑原有的互联网模式之际，线下渠道只有达到1000家店面时，才有可能通过线下渠道来获得整体销量的提升。对小米之家而言，坪效再高，如果没有足够的量的支撑，很难通过经下渠道支撑起1000亿的营收。
而早在2016年初，华为就线下渠道重新进行了战略性的布局，当时其推出的千县计划虽未受到行业的过多关注，但到2016年底，这一计划明显对华为国内市场的销量起了足够的支撑作用。2016年华为地级市的体验店增加到了将近500个，县级店增长到了920家，预计到2017年中期将完成1000个县的覆盖。线下渠道的精耕细作，已然显示出了华为在渠道方面补齐短板方面的决心。
种种迹象表明，在营销战告一段落后，渠道的战争呈一触景即发的状态。以渠道见长的OPPO和vivo，在接下来的2017年，不仅将面临着来自于产品、营销端各方的挤压，更多的危机来源于各厂家对线下资源的争夺。虽然目前OPPO还没有透露其2017年渠道方面的变化，但对同样拥有20万家销售终端的OPPO而言，构筑起线下渠道的防御体系应该也是近期要考虑的战略。
中国手机企业最大的问题就是跟风，前几年以小米和荣耀为代表的互联网品牌火热，则一阵风的跟着做电商销售;电商渠道的优势释放完后，OPPO和vivo崛起，由又一阵风地搞起线下渠道建设，这种跟风的思想不除，中国的手机企业难言可以稳定发展。如果仅从渠道方面来看未来的趋势，即使是第一阵营的华为、OPPO和vivo，在深耕线下渠道的同时，依然不可轻言弱化电商渠道，就未来而言，线上和线下并不是非此即彼的关系，而是相互补充的关系。
