6月7日报道，夏普社长戴正吴6月6日会见媒体，对5日公布的并购东芝个人电脑业务和2000亿日元的公募增发等进行了说明。戴正吴围绕个人电脑业务自信地称，力争1年或2年扭亏为盈，如果采取推动夏普实现盈利的管理方法，这是可能的。另一方面，他也对继任者问题显示出焦虑。
在被问及自6月20日起兼任空缺的夏普会长职务时，戴正吴淡淡地回答道，一直在考虑，还是认为最好是会长兼任社长。
这是自2017年12月出席夏普重回东证一部(主板)仪式以来，戴正吴再次在媒体之前现身。2017年5月，他曾表示夏普重返东证一部之后，有可能从社长职务上卸任，担任会长。在决定维持单一领导体制的背后，存在2个风险因素。
其一是接班人未能如愿成长起来。戴正吴为了培育社长接班人，1月使夏普转为了联合CEO制。他对于选择的3个社长候选人评价称，从这5个月来看是合格的。另一方面，戴正吴针对新一代领导人的人选表示，还得考虑(母公司)鸿海和夏普内部人员，需要从各个角度加以思考。暗示出具体的人选仍未确定的现状。
另一个是夏普2017财年(截至2018年3月)的合并业绩。虽然销售额比2016财年增长18%，但与中期经营计划的目标相比仍相差约800亿日元。戴正吴强调称，制定中期经营计划的是我，在数字上，我负有责任。
在本次与媒体的会面中，戴正吴的口头禅“言出必行”一次也没出现。夏普看起来正迈向增长，但戴正吴暗示出的焦虑显示出，其对目前的状态并不满意。
