在实现 1个亿规模性盈利后，贝贝集团对外宣布了其“大母婴”战略布局。在业务的布局上，贝贝网将各项上线业务建立起来，而不是跟风线下亲子乐园、早教中心等直接入局线下的热门打法。在贝贝看来，“大母婴”布局概念不是靠盲目的业务扩张就能完成，其背后首先应该是“行业共建”的概念——发挥平台价值，把基础设施共享，通过信息化手段统筹第三方服务，让专业的人做专业的事。
基于此， 贝贝网与线上问诊平台，一方负责妈妈“儿科健康”概念的教化与引导，而另一方负责提供专业咨询;在亲子业务中，通过积分激励、城市合伙人项目，依靠1亿妈妈用户去完成百万点评内容的累积……所有这些，都需要先做好线上业务，并完成基础设施的共享。
“太多人关注边界，而不关注核心。”王兴说过的这句话，同样适用母婴市场，对于这个风口行业，将自己局限于电商是不明智的。早期母婴电商的发展有三个难题：1、依靠标品价格战难以实现盈利 2、用户生命周期短3、 用户对于商品品质的敏感度高，谁能够拥有妈妈群体的信赖，谁才可以站稳脚跟。
在中国，每一个靠谱的理想都有伟大的豁免权，每一个细分的行业都能冲出独角兽。更多
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