2014年，在经历了十年的迅猛增长之后，GoPro完成了有史以来最为成功的科技IPO之一。甚至当时，还有人将Woodman与乔布斯相提并论。但在过去两年中，GoPro似乎出了问题：产品展示一团糟、不断大面积裁员、大型新计划突然叫停等等。自成立以来，GoPro一直在依靠自身力量发展，而且每年都能保持盈利状态。但是，从2015年末开始，直到2017年第三季度，公司每个季度都在亏钱。
这期间，2016年下半年到年末的表现最为糟糕。那年9月，公司终于克服之前的重重困难，推出了大家期待已久的全新产品，即一款名为Karma的无人机。然而，全新无人机刚问世几个星期，就出现了飞到一半动力不足、从空中掉落的问题。按理说，这款全新无人机的发布，应该预示着公司在长久闭关之后的华丽回归。可事实总是不尽如人意，试想一下，刚开始它还只是飞不动掉到地上，万一以后再出什么故障砸伤人怎么办？正是这样一种想法，让Woodman开始沮丧了。
2002年，在上一家创业公司遭遇金融危机倒闭之后，Woodman和朋友决定去印度尼西亚和澳大利亚度假。作为一名冲浪爱好者，他在度假过程中突然萌生了一种把冲浪精彩瞬间记录下来的想法，于是GoPro就这样诞生了。可没想到，这个曾经让他和好友一夜暴富的公司，现在却闹出了笑话，甚至出现了安全隐患。
截至今年秋季，GoPro的业绩表现已经连续三个季度出现好转：努力增加收益、极力缩减成本、合理管理会议等等。不仅如此，公司还表示，将会在2018年重返稳定盈利状态。当然了，Woodman也很明确表示，过去几年确实是给公司带来了不小的负面影响。
Woodman指出：“最大的难题就在于，这是一段持续时间相当长的业绩下滑。每家公司都会出现失误，这无可厚非。但是，当你明知道自己在下滑，却无法找到原因时，问题就严重了。也就是说，你不要一心想着到底什么时候才能结束这种糟糕状态，让公司业绩不再下滑并且重新增长。与之相反，你需要做的是放慢脚步，仔细思考自家公司究竟是从什么时候以及出于什么原因进入到这种糟糕状态，从头到尾搞清楚所有状况，这一点至关重要。”
GoPro是早几年才开始受到大家关注和欢迎的，将其相机固定在冲浪板、滑雪头盔、自行车架以及宠物上拍摄出来的视点视频，突然就在YouTube上火了起来。在此之前，大家从未见过这样的视频画面，因而它也就成了一种炫酷有趣的全新艺术形式。
当时，Woodman设想的是一种良性循环。他认为，这种循环能够促进公司的业务增长。随着网上GoPro视频的数量越来越多，大家想要掏钱购买相机的意愿也就越来越强。而更多人购买相机之后，拍摄出来并且在网上分享的视频数量也就更多。换句话说，它能够自己给自己打广告，因而Woodman就希望能够尽量保持住这种良性循环。他还明确表示，在自己看来，为了促进这一良性循环更快发展，GoPro最终将会成为一家媒体公司。在当时，这似乎是一个非常不错的营销理念。但事实上，这也是一个几乎让公司遭遇惨败的陷阱。
2014年，Woodman和老友Bradford Schmidt（也是GoPro早期创始成员之一）一起去Greyhound Rock冲浪。Schmidt是GoPro的创意总监，主要负责YouTube这一渠道的相关工作，也负责制作一些能够吸引消费者的广告宣传视频。这一年，公司开始考虑重金投资媒体领域。与此同时，它还计划针对专业程度较高的原创视频开发一个在线平台，就相当于是公司自己的Hulu，希望能够借此进一步推动相机销售业绩增长，以内容为核心形成一条全新的收益流。
