暴风从未停止“折腾”的脚步。
上周，暴风发布新的业务模块暴风播酷云。暴风播酷云基于暴风影音的P2P网络，可以自动为用户下载4K级别高清影片，存储于本地。同时，暴风播酷云还能利用空闲的带宽和计算资源，按照区块链的技术架构，帮助用户赚积分。
暴风积分未来可以兑换观影券，购买暴风商城相关播放设备，以及暴风旗下各项产品和服务，包括暴风影音VIP，暴风TV，暴风魔镜等。
怎么讲，这一套文案下来是不是很熟悉？没错，把暴风换成迅雷，就是前段时间炒的沸沸扬扬的玩客云与玩客币了。
对于播酷云积分，暴风方面强调，它不是虚拟货币，而是一种采用了区块链技术的积分系统。播酷云积分也并不会通过任何方式与人民币进行对手交易，更不会去ICO。
毫无疑问，播酷云就是迅雷玩客云的翻版。这就是暴风的新战略——模仿迅雷，尽管后者的模式还没得到足够验证。
“模仿者”暴风
“暴风和乐视不一样。”
今年，从年初到年末，暴风集团CEO面对不同的媒体采访，都要解释这件事。
在最近的2017钛媒体T-EDGE国际年度盛典上，冯鑫更是直言老被拿来和贾跃亭作对比，给公司造成了明确的困扰和影响。
“最大的直接影响是：暴风今年在着手电视业务的融资，这就受到了很大的压力；上下游合作伙伴，包括供应链、一些渠道的合作伙伴都明确对我们有一些置疑和挑战，这当中的工作成本（解释工作）都增加了无数倍。”
直到12月初，暴风TV才完成了8亿元融资，引入东山精密如东鑫濠做战略投资人。冯鑫说，从他创业到现在12年中，这次融资最艰难、最漫长。
冯鑫讨厌死“乐视”这个标签了，这当然是在乐视危机发生之后。在此之前，他的态度是，对于乐视涉足的一些领域“我们应该义无反顾地学习”。
没有涉足手机和汽车，是暴风和乐视最大的不同，这也是冯鑫做的最正确的决定。但除去拖垮乐视的手机和汽车业务，暴风就是乐视的缩小版。
2015年5月，冯鑫提出“全球DT（数据处理）大娱乐”战略，以主营视频业务的上市公司为中心，关联VR、秀场、TV、文化、影视、音乐、体育、游戏、海外等多个业务，形成生态。
这和乐视生态几乎一模一样：以上市公司乐视网为中心，关联电视、云计算、手机、体育、影视、金融、汽车七个生态。
双方的业务逻辑都是“平台+内容+终端+应用”。
在业务上，暴风成为乐视的追随者。而且，冯鑫在更多方面开始模仿贾跃亭：
他像乐视网收购花儿影视一样寻求收购吴奇隆的稻草熊影业 60% 股权，只是没有了乐视网的好运，遭到证监会否决；
他像贾跃亭一样通过股权质押为公司输血，截至今年9月已质押了 69%；
他像贾跃亭一样，在发布会上唱《野子》。
暴风连乐视在股价上的表现都要“模仿”，成为整个 2015 年中国二级市场唯一可看的股票。
乐视生态中，没有一项赚钱的业务为其他业务提供充足的现金流，最终手机成为“最后一根稻草”，让乐视资金危机大规模爆发。但暴风的业务还比不上乐视：视频业务进不了二线阵营，被给予厚望的VR并没有成为风口，暴风TV在互联网电视中也没有足够的竞争优势。
