然而，这一切并不是偶然，2017年12月23日，东方今典集团启动“千人计划、千亿企业”战略之后，“聚拢人才”的氛围在东方今典集团内已经提升到了前所未有的高度。
人才支撑是集团转型的重要砝码
“未来3到5年时间，将打造成年收入千亿体量的企业，培养出千名管理型人才”。作为河南本土老牌的城建类企业，要想实现千亿规模就必须在发展模式上转型，找准属于自己的发展路子。
与以往纯粹的投融资、路桥建设、建筑工程、房地产开发、产业园建设等不同，东方今典的转型瞄准了产业新城。
在业内人士看来，这种转型与国家新型城镇化建设等方略不谋而合，是未来包括地产业在内发展的主要趋势，不仅有助于企业持续性发展，而且将助推各地区经济社会转型升级。
“但是如果没有人才，或者依然停留在原来的思维，那转型将无从谈起。”行业观察人士指出，在当前楼市及土地调控形势下，传统地产和建设类企业都面临着“大鱼吃小鱼”的局面，特别是郑州，随着众多一线地产商进驻，“抢人”已成了普遍现象。
企业良性循环，为人才建设免除后顾之忧
企业发展，人才先行。东方今典集团深知识才、爱才、敬才、用才之道，在执行“千亿企业·千人计划”战略的同时，制定了一系列的人才培养计划，让“培养千名管理干部”的目标落在实处。
对此，东方今典集团设立了人才发展管理委员会，建立人才培养的长效机制，精准有效聚拢人才。此外，东方今典集团还要求子公司把人才输出作为年度考核目标，直接跟奖金挂钩，调动全员的积极性。
一家企业集团能把人才培养重视到这种程度，在河南省乃至全国都不多见。
一名东方今典集团的领导表示：”此时的东方今典集团经过战略调整期后，整体负债率大幅降低，已经步入良性循环阶段，是有志青年实现人生理想的优质平台，此时加入更是东方今典集团发展史上的最佳机会“。
此外，今年刚从郑州大学毕业，入职东方今典集团的小李前不久在他的朋友圈这样分享：”在这里，没有复杂的人际关系，很人性化，唯一看重的就是能力，只要能力够强，你的机遇将会无限广阔“。
虽然爱才，但选拔标准也较高
“东方今典虽然爱才，但是在人才引进的过程中，一定要严格坚守‘宁缺毋滥’的标准”，东方今典集团总裁张冉在一次讲话中，对人才引进提出了如上标准。
其实，近年来，东方今典集团在人才招聘中，一直坚守“严进”的准则，对达不到要求的求职者一律拒绝。
东方今典集团的用人理念也体现在了此次2019年东方今典“典范生”校园招募计划上，首先在地点选择上，不局限于河南本土，而是把触角伸向了高校集中的北京、武汉和西安。
在学校选择上，尽量选择北京大学、清华大学、中国人民大学、武汉大学等国内知名高校，以及省内郑州大学、河南大学、河南财经政法大学、郑州航空工业管理学院等知名高校。这就为人才选拔，增加了多条途径。选拔后，还会通过一系列测评、考核等来淘汰落后，形成了完善的机制。
鲜为人知的是，东方今典经过20余年的发展，已成为一家拥有3000余名正式员工、80多家分子公司、近200亿元净资产的大型产业集团，实力雄厚、信誉卓著、文化鲜明。
这在集团内部也得到了印证，有不少前几年加入的毕业生感慨，“以前只是听说有这个企业，但是来了之后，才知道集团的规模之大、实力之雄厚，很多项目竟然都是我们日常熟悉的，更重要的是员工福利丰盛，会有很多意想不到的惊喜“。
