原标题:华为未能学习该模式。适合小米的是小麦不是红曲
2019是小米集团调整手机品牌的一年。其标志始于2019年1月2日“石蛙路”的加入。原因是陆石蛙负责小米手机品牌下品牌“红米”手机的独立推广和销售。以高性价比著称的小米想做些什么来让更具“成本效益”的红米品牌独立？在品牌独立和品牌转型的过程中，魏兵取代雷军成为小米集团的一线宣传员和大使。
仔细看看小米的品牌转型理念和行动路线。小米集团正在学习华为的手机品牌发展战略，通过划分高端和低端(互联网)来形成全方位的手机产品线。华为的手机战略是将“华为”品牌定位为中高端，将“荣耀”定位为中低端互联网品牌。现在华为手机的定位非常成功，每年华为手机都成为世界第二大手机市场份额。这是一个鼓舞人心的案例，也是手机发展的一个例子。
小米肯定对华为手机的发展充满怨恨，并羡慕嫉妒和仇恨的程度:只有向小米学习，走小米的道路，才能获得荣耀。然而，小米只能在她不愿意的时候站起来学习，否则她会被手机行业开除。也许这一切就是小米品牌调整和红米品牌独立的原因和起点。
小米的策略是用“红米”取代小米的低端业务，让“小米”重新开始，重塑自己成为高端品牌，从而使小米和红米“兄弟”品牌取代原来的“父子”品牌。这一战略不是要学习华为走高端的想法，而是要荣耀走低端。然而，小米已经忘记了业内的一句谚语，“谁向华为学习就死，谁向华为学习就死。”看看2019年第三季度华为重返国内市场对小米手机造成的强劲挤压(小米手机出货量同比下降33%)，可以看出小米的性价比模式不再有效，承担性价比任务的红曲也处于劣势。虽然小米从华为的“积极品牌”升级和“子品牌”独立性中学习，但这并不是“谁向华为学习，谁就去死”的另一个禁忌
为什么？小米手机品牌是“经济高效”的代名词。小米手机2019年第二季度的平均价格为1000元。如果最低的品牌很难塑造成高端品牌，这是一项“爬负荷”的工作，难度可以说是难以想象的。正确的策略是:红米可以继续承载“成本效益”的低端品牌，创造新的高端品牌，形成新的品牌体系。例如，这个新品牌叫做“小麦”。雷军不喜欢谷物吗？自然，“小麦”听起来比“红曲”和“小米”更高更“贵”。毕竟，——是面粉和大米！使用新品牌来推动高端手机拥有更多无限的想象力，而不是首先剥离小米现有的“成本效益”标签。至于小米品牌，让它“随波逐流”。
业内有些人说小米的“红米”每天都受到朋友们的欢迎，但朋友们不太好。小米品牌已经被挤出了声音和脾气。事实的确如此，但这也是小米有意为之的。它是让红米接管小米的团队和“成本效益”的内涵。小米在这一点上可能是成功的，但是小米品牌的新方向是什么？有1亿像素可以提升和塑造？这似乎不可能。没有自己的核心技术和操作系统的手机制造商成为高端品牌是没有先例的。看看苹果、三星和华为。此外，小米还没有触及高端手机的“门”，更别说拥有高端手机的内部信息了！结果，小米自己的品牌迷失了方向。现在，它不仅未能摆脱“成本效益”的标签，也未能找到通往高端手机的道路。建立一个全新的“小麦”品牌真的更好。即使我们输了，我们也不会有过去的负担或旧品牌的形象损失。
