原标题:每年蒸发超过500亿元，百度能东山再起吗？

天下网商记者 王诗琪

“应用程序正在变成孤岛，搜索引擎和第三方程序无法轻松访问其内容和服务。”

不久前，李彦宏在印度理工学院马德拉斯分校的演讲中说，百度在移动互联网下最大的恐惧真的发生了。

李彦宏，一直认为自己是一个“技术人”，也“反思”了技术和搜索。

为了解决上述问题，百度决定建立自己的内容生态，用“搜索信息流”实现双重内容分发，用“100 # applet”链接内容和服务。

在完成信息流后，百度应用已经与内容分发应用融合。

到2020年1月，百度将有20年历史。在收入、增长率和业务规模方面，阿里巴巴和腾讯等同时代的互联网公司已经远远超过了它们。落后的百度迫切需要一场胜利来鼓舞士气。

落后的“B”

十年前，谷歌宣布将撤出中国。中国最大的搜索引擎百度失去了最大的竞争对手，目前也不是对手。2011年，百度超越腾讯，成为中国市值最大的互联网公司。

当时，势均力敌的“最佳可得技术”是中国互联网公司的一大优势。

现在，十年后，阿里巴巴的“甲”和腾讯的“丁”已经成长为两大巨头，百度的“乙”再也无法与之相比。

市值。截至1月10日，百度股价为144.51美元，同比下跌13%，市值蒸发近520亿元。目前，百度的市值约为504亿美元，仅为阿里和腾讯的十分之一。它的四年历史几乎与多多相同。

on收入。2019年前三个季度，百度的总收入为785亿元，仍低于腾讯和阿里在一个季度的收入。

从财务业绩来看，百度收入的绝对值在增加，但同比增速正在放缓。2019年第三季度，百度季度收入为281亿元，比2018年同期下降近1亿元。

2019年前三个季度，在非公认会计准则下，百度的净利润分别为10亿、36亿和44亿，还没有回到2018年同期的净利润水平。

百度的“内容焦虑”

百度和谷歌都出现在个人电脑互联网时代，搜索引擎大多是爬行的。绝大多数网站都是开放的，百度的“信息库”足够丰富，可以满足用户的信息需求。

在移动互联网下，一个又一个超级应用程序变成了烟囱般的信息孤岛，切断了百度“信息库”的供应。

人们的搜索习惯也在改变。它曾经是“百度一次，你就会知道”。现在，人们使用微信来“搜索”公共号码的文章，他们用手搜索商品…

过去，百度是中国互联网最大的门户，他们不担心流量。他们仅仅通过竞争排名就赚了很多钱。但是现在，每个应用程序都是一个入口，交通非常分散。

百度，饱受“内容焦虑”之苦。

百度的解决方案是传播移动内容生态。

除了自己的百度贴吧、百度百科和百度知道之外，百度还投入巨资支持数百个数字和智能小程序，引入外部内容和服务，分发带有“好看视频”和“全国小视频”的视频内容。此外，百度还投资了果壳、智虎和凯叔叔等内容平台来讲述故事。

各种行动都是为了丰富百度自己的“内容池”。

除了传统的“——人”信息主动搜索方法外，百度还推出了“——人”推荐信息流。

一些人骂“搜索引擎百度死了”，指责百度将搜索结果导向自己的产品，从开放走向封闭。但事实上，人们错了。闭环是对的。他们应该责备的是为什么白家和百度知道的信息如此贫乏，以至于不能满足人们的信息需求。

百度正在从“捕捉信息”向“本地信息”转变。能否建立强大的移动内容生态决定了其在移动互联网下半年的竞争力。

但是对于偏向用户的产品，百度仍然没有做好准备。

百度正在移动端快速追赶。1月9日，百度应用拥有超过2亿的日用户，智能小程序拥有超过3亿的月用户。

对百度来说，迟到总比不到好。

百度还能东山再起吗？

搜索引擎a

中国互联网信息中心2019年的一项调查显示，搜索引擎的用户数量接近7亿。尽管使用率在过去两年略有下降，但仍超过80%。

百度也是中国搜索引擎的领导者。据统计，百度在中国搜索引擎市场占有近70%的市场份额，远远超过其他品牌。

搜索，内容池是干燥的，你可以自己挖井。然而，信息的选择、推荐和呈现不仅是技术问题，也是价值选择问题。

香海龙，百度前高级副总裁兼搜索公司总裁，最初是百度渠道代理，凭借其强大的销售能力，他在百度上升到更高的位置，最终接管了整个搜索业务。

让负责销售控制产品的人负责导致百度商业流动性强，用户体验不足。跛行迟早会导致摔跤。“韦泽西事件”和“血友病酒吧出售事件”都是用户怨恨的爆发。

去年5月，为百度工作了14年的向海龙离职。李彦宏粗鲁地说:“作为一名领导人，说‘我们尽力了’是没有用的。我们必须确保在我们必须取胜的战场上取得胜利。”

取代了向海龙的沈摇。以前的帖子体验偏向于用户产品，一度主导信息流和手机百度。

百度的管理层近年来一直处于混乱之中。

记者梳理发现，仅在过去一年，百度就有至少8名副总裁及以上离职或退休，关键业务岗位的新高层管理人员要么来自内部晋升，要么来自退伍军人的回归。

从2017年开始，百度将陆续邀请长者。首先，李彦宏的妻子马东敏回来负责投资。随后，“百度七剑客”之一崔姗姗重返担任百度文化委员会秘书长，负责组织文化建设。

正是在崔珊珊的领导下，百度的评价体系从“关键绩效指标”转变为“OKR”(目标和关键结果法)，试图扭转部门分离的局面，建立“文化不相容、一票否决”的评价标准，将员工的价值观统一到一条线上。

去年，百度先后提拔了王海峰、沈斗、景坤、侯振宇、李振宇等。分别领导百度智能云、百度应用、杜罗斯和阿波罗的业务。

百度的下一个增长点可能就在他们手中诞生。

编辑杜博奇