原标题:回顾2019年，提高自己是王道。让我们得出今年的结论。也许它能给你一些新的收获，也许它能和你产生潜在的共鸣，但是你没有意识到。
1。操作阈值不高。
今年，许多人问了我这个问题。我认为高门槛的关键是如何定义“门槛”。
如果你只是随便进入一家公司，却能找到一份你不知道自己在做什么的奇怪工作，这也叫入门，那么门槛真的很低。例如，在二线和三线城市有大学文凭。我理解互联网的一些概念，当我得到一个代码时，我可以指出形式、程序等等。如果我有宽广的胸怀，我会被要求的。
但困难在于它测试一个人的理解、学习能力和执行力。除了有许多建模方法需要理解之外，您还必须学习除了三个主要的办公组件之外的一系列工具和技术。此时，你是一个篮子，你把所有的东西都装进篮子里，你还需要保持你的兴趣和方向感。
这样，你还认为门槛低吗？
2。换工作和职业规划最近，我和一位刚刚离职的高级朋友聊了聊，问他为什么不选择去现场直播。他说，他还考虑过换工作时是随波逐流，还是更多地在这个行业安顿下来。
当我年轻的时候，我不怕换职业。即使我做了，我也能找到一种快速做这件事的感觉。但是回顾过去，如果你继续留在以前的行业，你的职业发展会更好。
按照他的话，我比较了过去和今年的历程，调整了我的道路:提炼-延伸-沉淀-创造。
在出来工作的两年前，你可以掌握和专攻细分岗位上的事情。勤奋并不重要，那么你年轻的时候可以在几个行业里呆着，当你的视野扩展的时候，你的视野将会非常不同。再次做出选择时，考虑的因素会有所不同。此时的机会成本真的不高。
然后，你可以根据偏好原则或卓越原则锚定一个你最熟悉或最喜欢的行业，沉下心来，深入研究几年。学习视角将提升该行业的业务和业务逻辑水平。
最后一件事是创造。对此有不同的理解。可以沉淀到一定程度，合适的机会出现，自己出来做点什么；您还可以在企业内部环境下建立新的项目或业务模型。
3。下沉市场
今年有一段话让我感觉非常强烈:“你的已知圈越大，你的未知圈越大，你学得越多，你不知道的就越多，但你对未知的恐惧就越少。恒大金首席执行官尹晔，——。
用另一个简单的句子来解释:你学得越多，你就会发现你不知道的越多，你就越想继续知道。
在下半年几次去市场做现场电子商务项目后，我有了一种真实的感觉。互联网用户容易遇到的一个常见问题是，他们认为自己的认知领先于许多不了解互联网的人。这样的问题将使产品和经营策略难以进入市场。
我的感觉是操作比操作更难。知道如何操作的人可能不知道如何操作。说到赚钱，最重要的是赤裸裸的离线商业场景。
贪婪、虚荣和懒惰；下沉市场的目的是将这些充满人性弱点的离线场景转化为更丰富、更有趣但不粗糙的产品和运营策略。
4。赚快钱”与读者以书本为基础一步步赚钱的方式相比，经营短期快速项目或业务的人通常看起来像他们的短期回报。那真是令人愤慨。
你可能无法想象，作为一个懂占星术和算命的公众人物，你能在几个月内赚到1000多万元。一家拥有714门高射炮的贷款超市只需要赚取3个以上的客户就能实现回报。所有额外的钱都是在疫情爆发时挣来的.
但是真的是这样吗？
事实上，这种情况会因幸存者的偏离而放大。没有多少人愿意关注有多少人失败或未能提高，但关注有多少人得到发展更容易。
5。经营副业“今年si有一个热门词叫焦虑
我真的想了很多乱七八糟的事情，但是很多都没有实践过。起初，我为没有及时采取行动感到遗憾，但后来我很高兴我没有把所有的芝麻都捡起来。
那你什么时候能治愈“可怜的疾病”，什么时候不能治愈？
首先，它无法治愈。如果这三种感觉发生，我认为这种副业是没有意义的:首先，它不能持续；第二，它可能身心俱疲；第三，它会扰乱他正常的工作和其他主要业务。例如，当我几个月大的时候，我收到了数百美元来帮助制作PPT，当我下班回家去做十多页的晚睡时，我不得不在以后不断地微调它.
此外，副业对“贫血症”有效:即副业能促进主业的发展，并能互相祝福。例如，许多运营商将选择不写文章和投稿，在日常工作中提炼他们的思维，同时提高他们在业界的专业认可和声誉。
6。裁员被解雇”。从去年到现在，整个互联网行业一直在经历裁员焦虑的风，今年这种情况更加严重。你总是会收到一个公司从朋友那里解雇了多少人的截图。
事实上，说实话，如果你仔细看看那些报道裁员的公司的新闻，绝大多数的裁员都是针对技术、产品和高级管理层的，基本上什么都没有发生.所以不要太担心被解雇，为什么？
因为我们都太便宜了，没什么好耽搁的，哈哈！
半个笑话，半个事实。事实上，许多公司削减或缩减了他们的项目团队。他们中相当多的人打得不好。然而，许多公司不会轻易给出一件已经放在这么多东西上的东西，或者需要维持基本运作，那么谁需要它呢？仍然需要操作——。
7。抵制重复热卖的东西
我是一个非常抵制那些或浮夸或激进的东西的人，所以每当我看到激进的内容，我都会感到非常不舒服，无法想象为什么它会如此极端。
包括许多在许多操作领域容易被激发的词汇，尤其是那些原本是新瓶装旧酒的词汇，如日益增多的黑客、超级裂变、私有域流量等。
但是慢慢地，我觉得我的习惯应该被约束和改变，因为专业操作有一个明显的界限，很容易陷入已知的螺钉位置的知识中。
你应该反过来考虑。为什么这些东西着火了？这正是其他人有效洞察行业焦虑、开展市场活动和开展业务运营的能力。
8。谈论平台的新生态
在过去的两年里，平台的商业模式正在简化、重组或颠覆传统平台的价值链，颠覆者正在从外部闯入。仅仅因为他们在外面，他们就能更好地看到什么样的新方法可以用于行业的价值分配和资源分配。
破坏者使用一种新的分裂机制，动员行业中的屌丝或欺负对象。有些七八仙不是品牌的“品牌”。他们优化了这些品牌的上游和下游，尽一切努力降低成本，如自有工厂和工厂直接供应，推出一系列消费门槛极低的产品链(典型案例:可欣软组织)。
然后，利用资源将这些7、8线的混合品牌转化为正规军，为长尾商品提供新的广阔发展空间，然后平台将自身转化为业内每个人都愿意追随的新领导者。此时，它不再只是创造一个产品，而是运营一个平台市场(付出更多的努力和繁荣)。
当这样一个新的领导者出现时，只要他们平台上的10%的商家想与其他商家不同，想要更多的资源，需要更多的品牌曝光，需要更快地了解消费者的需求，就一定会有赚钱的机会。
9。在公司内部创造新事物。
当我今年来到新工厂时，我首先接手了夕阳甚至烂尾巴的产品，然后我又做了两个新项目。一个已经消失在云层中，另一个目前生活得相对较好。
如果你想说你在这个过程中遇到了什么困难，就像工作场所的许多人一样，那就是你不能跨越公司或你的部门
这些情况太普遍了，人们应该有一个心底。不要总是抱怨。工作场所没有太多做作。无论是大到足以做一个新项目或一个新市场，还是试图推动一个新活动或一个新场景；毕竟，大部分时间你都在利用公司的资源，做你认为正确和应该做的事情。
关键在于如何推动。事实上，这是一个向上管理的问题。在计划中，老板必须首先知道你真正站在公司的整体商业角度，而不是自我兴奋。在这一行动中，第一波数据必须以最快的速度合成和说出。
成功的故事往往基于运气。我会尽可能多走几米，老板们相信这个真理。因此，你列出swot并不完全可行。借用一群朋友的话:写点东西，不要写价格，写价值，不要写优势，写利益。
10，每年都有新的希望
不要总觉得每一年都比每一年更加困难和糟糕。说不好，你们中的许多人和我还没有接触到容易受大环境影响的社会阶层。李嘉诚已经离开了大陆。马云也因不明原因提前离职。许多外国公司已经秘密离开.
这些人和你有着“每月3000英镑”的铁锤关系？
环境更糟糕，你仍然找不到月薪3000英镑的下一份工作。不要太苛刻。这并不太苛刻。
仍有许多人在比他们自己更困难的环境中挣扎，仍有许多企业家坚持生活和不耐烦。
事情只会增加，压力只会增加。与其担心，不如利用一切努力工作，多思考，提升自己的价值，让一半被淘汰的声音掌握在自己手中。
最后，在新的一年里，我把自己和一句话送给你:不要因为没有草原，就忘了你是马。
作者:RockLee，一家不知名的大型工厂的整个堆栈运营经理，微信公众号:云雨乌苏索西
这篇文章最初是由
RockLee发表的，每个人都是产品经理。未经许可，根据CC0协议，Unsplash禁止重印
