原标题:从1到2400国美再现真实商店的价值
随着互联网奖金的下降，在线平台开始合并和离线发展。在零售商中，国美商店发生了显著变化。国美最初是一家实体店。33年来，其门店经历了从区域连锁到国家连锁再到区域一体化的过程。在新兴体验经济的背景下，国美开始对线下店铺进行大规模改造。在过去的两年里，它的商店数量不断增加，商店的形状也在不断变化。
坚持场景改造
国美成立于1987年1月1日。开始时，它的第一家店面积不到100平方米，主要经营电视机。1993年，国美统一了名称、价格、服务、形象和供应，形成了家电连锁零售模式的雏形。六年后，国美在天津和上海开了两家门店，并逐步将其门店扩展至全国范围，形成全国性连锁。随后，上海永乐家电、北京大众电器、三联贸易有限公司等全国性连锁和黑天鹅电器、北方电器等区域性连锁相继被纳入监管范围，并初步确定了全国性连锁的格局。
从北京到国家布局，国美开创了中国家电连锁零售模式。这种模式的出现不仅改变了中国人只能去国有商场购买家电的习惯，还通过连锁优势降低了家电价格。在那些日子里，豪华家用电器开始进入普通人的家庭，他们买得起也更好。
在电子商务崛起的时代，国美也拉开了转型和转型的帷幕:电子商务平台应运而生，线下店铺改造齐头并进。即使很痛苦，也有必要给商店增加体验场景。每一个面包店体验大厅、干燥区、舒适的家庭硬件总体规划体验大厅、欧洲IXINA橱柜厨房和电力体验区、高端厨房电器区“厨房空间”等，让国美电器店更加烟火和逼真，更像一个“与我相关”的生活场所，更加明亮生动。
与后来的人不同，国美的店铺改造更像是一个“壁虎的断尾巴”，作为一个从1到n的转化体和破坏者，它需要更大的勇气和决心，以及对新消费特征的稳定、准确和无情的判断。从1家店到2400家店，国美为越来越多的用户提供“家与生活”的必需品。
国美开店战略是在充分发挥国美比较优势的前提下，围绕“家居和生活”拓展其外部业务，深化专业领域，提高门店效率，强调盈利能力，而不是简单的规模扩张。
关于线下商店的新机遇，中国电子商务研究中心高级分析师、在线零售部主任莫岱青在接受《证券日报》记者采访时说:“目前，零售市场正进入一个转折点，线下商店正面临新的机遇。线下零售市场的创新方向主要是组合渠道、创新场景和重组环节。价格、商品和经验是零售业的基础，所以线下商店的潮流也在朝着这些方向发展。在过去的一年里，商店的形式一直在不断变化，形式更加丰富，数字化程度更高。在未来几年里，零售企业仍需要关注客户，增强格式的丰富性，以实现更好的可持续发展。”
自下而上场景融合
对于拥有数千家店铺的纯电子商务和零售连锁巨头来说，商店的概念、消费者的购物方式和零售商业模式都将继续改变。
云阳子，经济社会网络电子商务研究中心的特别研究员，新零售内部人员的创始人，在接受《证券日报》记者采访时说:“在零售模式的转变中，零售仍在回归其本质，线下商店拥有大量的流量，其价值也在上升。然而，如何充分利用流量是对零售商的一个考验。”
国美内部人士告诉记者《证券日报》，为了适应市场的变化，国美不断调整其门店战略。目前，国美的新店已经数字化，与整个场景融为一体。国美自主研发了“神州中泰”。打开后
莫代青说:“通过过去一年市场和零售企业分布的变化，我们可以看到零售正在回归其本质。在传统零售商的一系列改革和转变下，线下商店的价值正在上升。”
三至六级市场的布局只是国美渠道扩张的一部分。另一方面，渠道整合也是丰富多彩的。据了解，近两年来，国美在旗舰店和标准店的基础上，试图进入更多“家居相关”的生态圈，先后与红星美凯龙等家居建材店和华润万家等超市店合作。
策略分析师洪世斌告诉记者《证券日报》:“在新的零售时代，无论是超级物种还是其他物种，都没有完全成熟的新零售模式或形式。所有创新都在探索和调整之中。国美等传统零售商探索的方式更可行。它们将在中国零售业的升级和迭代过程中具有典型的战略意义。”
来源:国美
