原标题:精英与智者聚在一起| 2020年1月10日，
研讨会私人董事会访问美索，1202名研讨会成员访问美索集团，开始为期两天的私人董事会会议。
精英云集，智者云集，来自不同行业的10多位国内优秀知名企业家齐聚一堂，就美特斯邦威集团的变革、新零售战略规划和组织合作，与美特斯邦威超市公司和全球青蛙公司的高级管理层进行了交流和讨论。
东道主分享
▲楚德群董事长
▲全球青蛙总裁袁兵
作为本次特别会议的东道主，美特斯邦威董事长向来访客人介绍了美特斯邦威当前的整体战略发展重点，深入分析了美特斯邦威在数字升级后登陆战略过程中采取的几项主要措施，以及如何在战略调整后与组织协调升级发展，并与来访客人进行了深入的沟通和互动
全球青蛙总裁袁兵还向客人展示了美特斯邦威集团和全球青蛙公司在战略升级后组织的数字化建设成果。
全球青蛙公司组织的数字成果展示
关键点1:业务升级，聚焦全新零售
关键点1:业务升级，聚焦全新零售
2017，米网全球青蛙平台。通过全球青蛙信息技术(Global Frog IT)和大数据使能，米思辰在线实现了数字化转型升级，从传统零售企业转变为线上和线下的全渠道新零售企业，增加了互联网的属性，取得了显著成效。
2020年，美特斯邦威将升级战略模式，创造全新的北美商业战略。生鲜食品将作为排水业务，其他业务形式将作为盈利业务。集团将专注于生鲜食品行业，通过美特斯邦威超市、全球青蛙生鲜超市APP、小梅日用食品和惠美订单食品四大业务形式，全方位、多渠道打造新的生鲜食品零售。
Point 2:四大模式，全方位、全渠道生鲜服务
美特斯邦威集团，通过全新的零售模式，利用美特斯邦威超市、全球青蛙生鲜超市APP、小梅一日蔬菜社区生鲜店和惠美订购蔬菜APP自助促销店四大模式，全方位打造全新零售全渠道连锁销售终端，为客户提供优质、全、快、新鲜、经济的终极价值，让每个人都能全方位、全渠道享用新鲜食品。
梅特豪超市购物场景
全球青蛙预仓场景
顾客选择美国小日餐猪肉
▲楚德群董事长
第3点:组织变革，前、中、后台协同工作
本集团从组织建设、人才收集和机制建设入手，构建完整的组织体系。在组织建设方面，要把层级组织转变为生态组织。在人才建设中，强调年轻、受教育程度高的人才。在机制建设方面，要密切关注“1 3”激励制度和股权激励制度，形成问责机制。同时，充分发挥各级管理者的领导作用，建立高效的合作经营组织，确保公司战略目标的实现。
门店参观
在集团董事长朱德群和全球青蛙总裁袁兵的陪同下，学习工作坊1202集团成员参观了梅卡洛超市的新策略，在店内享用午餐，品尝了梅卡洛供应链公司收集的美味海鲜，共同见证了梅卡洛新的新鲜零售点的转型。
就在2020年春节前夕，在私人董事会会议之后，学习车间1202组的成员应朱德群董事长的邀请，举行了一次愉快的小型年会。每个人都谈得很好，谈了行业改革，谈了组织建设，思想碰撞和相互促进的步骤！
这两天的私人董事会充满了成就
思想碰撞，创新无限
▲楚德群董事长
▲楚德群董事长
再次感谢您的建议和祝福
▲楚德群董事长
