“双瞳如小窗，佳景观历历”。当魅族在7月26日发布新款旗舰魅族PRO 7打出这个Slogan时，你能明确的感受到不同以往的气息。
在揭晓PRO 7的价格时，魅族总裁白永祥徐徐的喊着：“慢一点，慢一点”，随后价格缓缓出现。
今年2月魅族董事长兼CEO黄章宣布重新出山，打造梦想机迎接魅族15周年之后，这些变化正悄然发生在这个2016年连续发布了14款产品的智能手机厂商身上。
今年5月，魅族宣布组织架构调整，划分为魅族、魅蓝、Flyme三大事业部，而黄章亲自挂帅魅族事业部。白永祥在接受新浪科技等媒体采访时表示，架构调整的目的就是要打造高端品牌。他还透露，黄章决定魅族要逐步做全国省代模式，打造相对封闭的线下销售体系。
而在今年6月加盟担任魅族高级副总裁兼总参谋的杨柘也首次公开露面，他说自己的任务就是重塑魅族的“三观”，推动魅族在品牌和营销上的转型。
再加上此次突破魅族以往ID设计的双屏，黄章在产品、品牌、营销、渠道等方面对魅族进行着全方位的变革，为自己2018年打造梦想机一步步铺好了路。
慢一点
发布会伊始，两首舒缓的交响乐替代了以往的演唱会开场。在价格公布环节，白永祥也徐徐喊着：“慢一点，慢一点”。采访时，白永祥还专门解释了原因：“慢一点可以多一些思考，慢一点可以做得更好一点，今天OV也罢、华为也罢，大家在工业时代里狂奔不止，魅族从战略上看，绝对不需要狂奔，我们需要静下心来，回归初心。”
2016年的魅族发布了14款产品，不过最终的出货量也只达到了2200万台。经历战略调整之后，魅族在今年显然放慢了节奏。白永祥说，魅族品牌以后最多一年两次发布会，也不会有那么多的产品;魅蓝品牌产品会比魅族多一些，发布的节奏也会稍微快一些，价格也会往上再走一些。
“我们不着急，我们慢一点，没必要那么工业化，我们要多一点文化和感动，多一点设计和惊讶。”白永祥说，2017年魅族肯定不会推出那么多产品，“我们真的要精雕细琢，我们要做了不起的产品，每次发布会组织更大的路演，使其发挥更大的商业价值。”
冲击高端
自2015年推出PRO子品牌，魅族就开始了向高端市场的冲击。不过由于互联网手机长期以来的性价比模式带来的弊端，魅族和小米一样都在高端化上遭遇了阻碍。以2016年的魅族手机销量为例，2200万台总销量中魅蓝系列占据1600万台，占比超7成。依靠中低端产品来冲击销量必然会对品牌形象造成消解。此外，没有突破性的创新、一直采用联发科芯片也遭受着外界质疑。
今年5月，魅族宣布组织架构调整，划分为魅族、魅蓝、Flyme三大事业部，而黄章亲自挂帅魅族事业部，主导魅族及魅族高端品牌的相关业务。
根据白永祥的说法，PRO7的设计经过了496天的讨论，是从11个创意出挑选而出。有消息称，黄章参与了此次PRO7的一些重大决策，比如“画屏”功能就由其亲自拍板。
在曲面屏和全面屏流行之下，另辟蹊径推出背面屏确实让外界对魅族的产品设计耳目一新。白永祥透露，魅族在画屏上花了很大的成本，“因为这是定制的AMOLED全高清屏，模具成本3000万每套，我们需求比较大，一条产线搞不定，又掏钱做了一套，所以总计就是6000万。”在高成本之下，PRO 7 Plus的高配版本卖到了4080元，而这也是魅族首款突破4000元的产品。
要打造高端品牌，除了产品本身的创新之外，品牌形象和营销策略也极为重要。
