自共享单车成为创投潮以后，以OFO、摩拜领头的“彩虹军”先后打起了价格战，从摩拜的押金199到OFO的只要99，从小鸣单车1毛起步到小蓝免费骑半年，总之就是无尽地烧钱，以此来抢夺市场份额。
“价格战”对于大型品牌公司，还能酣战一时;而小商户想把市场份额做上去，恐怕要另辟蹊径。
1、新零售进化：转变“价格战”为“价值战”
穷则思变。精明的管理者早就该研究价格战之外的竞争优势，移动支付给零售业提供了一个“增值服务”的契机。
据IBM表示，现在每天产生的移动端浏览数据为25亿GB，而且这种增长趋势没有表现出放缓的迹象。
由此可知：PC端流量日趋降温，移动端在2017年初攫夺80%以上的交易份额，即将成为价值战的持久较量之地。
2、9.38亿的月活跃掀起微信营销的浪潮儿
2017年腾讯发布财报： 9.38亿微信月活跃用户带动了一季度信息消费495.52亿元。作为移动端先驱，微信营销无疑成为最便捷的流量载体。
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