最初的标题是:大量战斗和大量廉价补贴？找出真正原因后，原来藏在大东西后面的是“新买的苹果手机？你在哪里买的？”“拼了很多！数百个省！”
在智湖，拼写如此便宜一直是个热门话题。新款苹果11售价分别为5299和5499英镑，最低价格为4699英镑，相差数百元。
对于现代零售业来说，由于商品的趋同，每个家庭销售相似或相同的商品，价格已经成为影响消费者决策的最重要因素，而不是其中的一个。从吃苹果到手机上的“苹果”，从日用品到数字家电，再到最新的年度本地产品，“全网最低价格”的光环基本上覆盖了不止一个人。
为什么拼写这么多会更便宜？
有两个要点，交通和供应链。
李佳琪非常受现场销售的欢迎。最重要的原因是供应商提供了非常低的价格和非常高的折扣。工作室有3500万潜在消费者，供应商愿意为这一大流量提供——英镑的低价，这相当于广告。
这与竞争激烈的低价相同。许多用户已经达到5.36亿。流量主要来自社会裂变和高性价比的好产品。爆炸力惊人。多多的核心理念不是让企业在搜索和广告上花钱，而是让企业降价赚钱，用广告费补贴用户，从而自然获得流量。
曾经有一个快餐快餐消费者在一次经纪分享会上发言。传统的电子商务公司把20-25%的钱花在营销上，但很难再花15%。对于同类商品，传统平台最多只能提供95%的折扣，而大型平台可以提供85%的折扣。如果它被列入100亿补贴清单，它也可以降低到75%的折扣。"降价1美元比买个地方做广告要好。"
让我们再看看供应链。
世界上最大的零售商沃尔玛通过开放供应链，尽一切可能从源头上降低成本，实现薄利多销而致富。
20世纪50年代，当沃尔玛刚刚起步时，创始人山姆·沃尔顿四处寻找供应商，最终找到了线索。一条受欢迎的女式内裤，主要供应商是每打2.5美元，纽约的供应商哈里·威利是每打2美元。与哈利合作后，沃尔顿将原价从1.3美元改为1.4美元，销量立即翻了几番。
像沃尔玛一样，品点一直从源头寻找供应商。2018年12月推出的“新品牌计划”就是为此目的。通过“新品牌计划”(New Brand Plan)，多多将大力支持实力强大的非品牌高品质制造企业，共同培育国内品牌，消除各种渠道溢价，形成爆发性模式。
例如，家卫清扫机器人向飞利浦等国际知名原始设备制造商销售数千元，而自己的家卫销售不到300元。三和厨具出口到美国厨具。一个可以卖99美元，另一个可以卖99元。
世界上最大的毛巾行业合同制造商山东高密也有沃斯毛巾。多多推出的出口级棉四件套，售价仅为99元，带有大品牌标识的同一款产品售价数百元。
所以你应该明白，如果你打得更多，为什么会得到更低的价格。商人用利润换取交通，这反过来又促进商人交换利润；从源头上解决供应链，去掉层层提价，薄利多销。
大多数时候，不是“你想变得便宜”而是“你能变得便宜吗”。这是一种以低成本实现“能力”的力量。
