原标题:铁甲营地也有不光滑的士兵。优秀的经理需要避免两大错误
人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。。然而，实际上，许多负责人认为人才培养只是人力资源部内部的事情，“与自己无关”。这是极其错误的。
在人才发现、培训和应用方面，每个大门主管的责任实际上更重、更直接。然而，由于缺乏意识形态上的理解，很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。
一些主管领导表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。最终以他的“完全信任”来换取下属的抱怨和不信任，这甚至导致了工作失误。
事实上，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是对主管失职的掩饰，这是导致人才被埋没或流失的罪魁祸首。因为一旦人们“放任自流”，他们就会“随波逐流”。
尤其是在面临重大问题或任务时，人们往往犹豫不决，退缩不前。此时，领导者必须向前推进，小心干预，不能让下属独善其身。
事实上，恰恰相反，我绝对相信我的团队能够完成这项工作。事实上，他们经常超额完成。一是分享他们阶段性成就的喜悦。我非常喜欢这个过程。第二是及时发现过程中的问题或新的创新，并立即进行优化，从而节省时间，避免绕路。
优秀的领导者通常利用他们的长处来弥补他们的弱点。每个人都有优点和缺点。如果主管只看到员工的弱点并抛弃他们，那么这些领导者就是“人才杀手”。如果主管“只利用优势，不抵消劣势”，这样的领导就是“慢性人才杀手”。
因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，最终也会毁了这个人才。同时，“只利用长处抵消短处”会让下属认为自己在公司只有产出，没有增长，从而失去内心的不平衡。
“铁营和跑步部队”，许多领导人失去了悲痛的人员。实际上，补短才能抓住员工的心。因为最了解自己的人是他自己，但他最害怕面对自己。他知道自己不能做什么，但他不好意思直接说出来。这时，他会感到困惑和纠结。他需要有人帮助他，甚至强迫他。
员工也经常会对自己的弱点感到自卑，他们也觉得有危机，但不敢公开说出来。所以，逼着他们改正坏习惯，补足他们的弱点，是每位管理者的责任。如果一个领导者让他的下属觉得你可以改正他们自己的缺点而不是抛弃他们，他们会很自信，并且会产生难以想象的工作热情。这种领导才能真的能带来优秀的士兵，真的能使团队团结一致。
所谓的“顶岗和底岗”往往取决于主管的个人示范。如果“干部”只说“不做”，那么整个团队的工作气氛肯定不好。多年来，我一直倡导“一线文化”，“脱掉西装穿上工装”，才能事半功倍。
和领导带头往往会给下属信心
的创业经验，因为你是他们的“脊梁”，这个角色非常强大。
当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。
现在许多主管不敢做决定。他们害怕承担责任。他们非常擅长奉承。这绝对不可能！主管不应该拍手，而应该做决定！
事实上，领导的标准低，反映的是领导本身水平低，造成对员工的要求不高。人不相信他们能做高标准的工作，更不用说他们的下属能做高标准的工作了。
但是“生命的开始，性是本质”，每个人都想把事情做得更好，每个人都想把事情做得更好，高标准要求每个员工，让员工养成高标准的习惯，事实上，这也是对主管本人的一种提升，反过来，它可以赢得下属的钦佩和赞赏。
因此，在欣赏他人和我们自己的同时，我们应该严格要求他人和我们自己。只有这样，团队才能保持向上的力量和和谐的向心力。这样的领导是好的领导。
也许有些经理会更接近一群人。然而，一个好的领导者清楚地知道公司里的每个员工都有公平的机会，并尽一切努力创造一个“公平的游戏”公司。
