2015年7月31日，海信集团和夏普联合对外宣布，海信将以2370万美元的价格购买夏普墨西哥电视厂的所有股权和资产，并拥有在北美和南美地区使用“夏普”品牌及其所有渠道资源的权利。
当时，海信谈及收购夏普此部分资产时曾表示，夏普是“液晶之父”，无论是技术积累、还是生产能力以及渠道资源，都是海信心仪已久的，“收购夏普墨西哥工厂，不仅有利于解决美洲产能瓶颈，同时，通过夏普品牌的授权，我们能更多地获取渠道资源，从而实现海信在美洲市场的快速成长，增强我们在渠道以及规模上的议价能力。”
此外，谈及品牌定位回报时，海信表示，对夏普定位于高端品牌，海信定位于中高端品牌，预计美洲业务将增加20亿元美元的收入。
显然，“0.237亿美元的投入”将换回“20亿元美元的收入”，这笔交易怎么看都是合适的。
心不甘：美国市场很重要，但富士康接手后无法入嘴
在经历了2012财年巨亏、2013年扭亏、2014年再亏、2015年巨亏之后，夏普终于在2016年出售给富士康。
2016年4月2日，富士康和夏普在日本正式签订收购协议，富士康将收购夏普公司66%的股份。
日前，夏普总裁戴正吴公布的三年发展计划，夏普计划在截至2020年3月的财年实现1500亿日元的运营利润，而截至2017年3月财年的运营利润为620亿日元。此外，营收将达到3.25万亿日元，增长58%。
而在过去的三年，夏普总计亏损已达45亿美元。
夏普公布的发展计划还包括大规模投资。公司预计，未来三年的投资额将超过4000亿日元。戴正吴还证实，夏普有意在美国建立一座显示面板工厂。
他说：“如果条件适合，我们愿意在美国建立一座新工厂。美国是我们的最大市场，但我们在那里还没有一座工厂。”
但是，由于富士康接手前，夏普已经对其美国资产进行过一番处置，其美洲地区的品牌已经授权给海信使用，这使得如今富士康的夏普，虽看重美国市场但无法下手。
而早在2016年10月27日，海信拒绝了夏普回购美洲电视品牌使用权的提案。而这也给夏普与海信合作埋下了隐患。
夏普美国宣战海信，旨在夺回品牌控制权
2017年6月9日，夏普先后在美国的纽约、加利福尼亚州对海信提起诉讼。
2017年6月16月，夏普撤回了其在纽约发起的诉讼，因此，夏普与海信的美国诉讼大战就集中在加利福尼亚州法院的案件了。
在加利福尼亚州法院的案件中，夏普诉称海信涉嫌滥用夏普品牌销售低端产品，进而损害了夏普的商标权益，包括：1)7款型号涉嫌尺寸标注不当，比如标注75英寸，实测仅有74.55英寸;2)零售店购买的28台海信生产的夏普牌电视中，有11台电磁干扰超过了FCC排放标准;3)海信网站上展示的夏普牌电视中，至少有一款亮度比实际规范高35%;4)只有合格的低分辨率UHD规格的4K产品。
夏普诉称，海信的做法给夏普的商誉和声誉造成了无法弥补的损害，并提出高达1亿美元的索赔请求。
