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是时候再次制定新年计划了。在你开始写作之前，为什么不玩一个游戏，看看你将如何在以下两种情况中做出选择。

场景1:一位同事三天后离职。你通常和他关系很好。你愿意在他离开的那天中午带他去车站，以便适合所有的同事吗？

场景2:那天中午，你正在床上小睡。预先设置的闹钟吵醒了你。你愿意挣扎着从温暖的床上起来，在寒风中为你的同事送行吗？

如果你决定在第一场为你的同事送行，但是你在第二场没有履行你的承诺，那么你就不需要感到羞愧，因为大多数人会和你做同样的选择。说实话，这件事不久前刚刚发生在我身上。

无法完成的计划

在场景1中，我当时的想法是，因为他和他关系很好，他会辞去工作，把他送到车站，这是最后一次见他，当然是应该的。

然而，在场景2中，我的想法是，被窝好温暖啊，外面好寒冷啊，算了，还是在梦中向他道歉吧。

。事实上，这种事情在生活中很常见，例如，许多人现在正在做的事情:制定新年计划。有这样一段话:制定新年计划最简单的方法就是拿出去年的计划，然后再抄一遍。

每年年底，我们都会列出许多新年决心要做的事情。然而，一年后，人们发现，由于各种原因，许多计划没有得到执行。

why思维和what思维

为什么你想的是同一件事，但方向不同？

我相信你已经发现，关键因素是时间。是的，我们的思维方式会随着时间而改变。当某样东西还很远的时候，我们会思考为什么，也就是为什么，做这件事有什么意义。

随着时间的推移，当我们开始这样做的时候，我们会考虑做什么、如何做以及是否可行。资料来源:tita.com

这样做计划

好的工作计划是分解，不是罗列

例如。为了保持客户关系，让新客户更好地了解公司，我们将每年举行一次客户感谢会议。

这需要计划吗？

当然，毕竟，一个有300人参加的感谢会，尤其是在顾客感知方面，必须作为一个项目来完成。

制作“破环”的负责人制定了计划，主要包括以下内容:

1。预算确认；

2。场地确定；

3。发出邀请；

4。材料准备(易拉宝、横幅等)。)

5。礼物准备；

6。确定参加会议的主持人和领导；

7。发送邀请；

8。现场实施；

9。赠送礼物的幸运抽奖；

10。一个计划模块，比如一顿感谢餐，看起来很合理，但实际上是一个粗略的过程列表。

这不是生产计划中的人所想的。他认为知道很多事情很好。他不能把它们写进去。向领导人展示这一点很好。

也许他很有经验，可以完美地举办这次感谢会，但是他的思维方式很难改进，也很难找到他的改进点。从那以后，他再也没有取得任何进展，他甚至讨厌制定计划。

像这样的人，在他们的上级眼里，有经验，但没有发展的空间！

做好事情最重要的方法之一就是分解。我们不断地将一般事物分解成可控和可管理的单元，形成一个结构，清楚地看到如何完成一项工作，并尽可能地确保这项工作的完成。

例如，我们至少要考虑几个准备礼物的项目:

A .顾客的水平是一致的还是不一致的？

B .每个客户的平均预算是多少？

C .你有什么特别的礼物要准备吗？

D .这个礼物的目的是什么？宣传我们的新产品，还是仅仅加强公司品牌？让客户随时使用它，还是放置它？

给顾客礼物的价值观念是什么？200元的礼物能产生1000元的价值观念吗？

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事实上，思考这些问题正是计划中应该存在的。这使得计划开始指导实际行动，只有在检查时才能有迹可循，而不是依赖想象。最后，计划不断改进。它每年做同样的工作，但是它能做得越来越好！